2月10日上午，十大信誉老品牌官方网站(中国)登录入口在广州召开了2022年工作总结和2023年工作部署会。公司领导班子、相关部门负责人以及各项目公司负责人全员出席了会议。

会议由公司副总经理周成华主持，公司常务副总经理刘剑代表公司经营决策委员会作十大信誉老品牌官方网站(中国)登录入口2022年工作总结和2023年工作计划。

会议指出，在过去疫情三年尤其是2022年度，公司顶住疫情压力，通过聚焦运营、完善管理、提升效能等方式，实现了各项经营指标的完成。在体育惠民、全民健身、赛事活动开展方面卓有成效，公司综合形象获得提升。

会议指出，公司全体上下要在经营决策委员会的领导下，进一步凝心聚力，服务好总体战略布局；进一步解放思想，坚定发展的雄心壮志；进一步突出重点，找准局面破冰的出路；进一步狠干巧干，塑造干事创业精气神；进一步人才驱动，坚持人才第一生产力。

会议要求，2023年要继续紧紧围绕“全民健身国家战略”，破解难题、激发活力，深化改革、创新发展，推动各在营项目着力发展特色全民健身，助力青少年体育发展，打造赛事演艺品牌，创新产业经营思路，加大商业招商力度，全面提升综合运营管理水平。要重点围绕“ACT HIVE”体育商业化运营蜂巢生态和“ACT LIVE”大型体育场馆运营品牌，赋能传统经营项目提质升级，大力推进创新经营业务落地实施，构建“双核三翼八大板块” 主力业务的十大信誉老品牌官方网站(中国)登录入口场馆运营品牌模型。

会议强调，2023年要重点从八个方面推进全年工作，一是锐意革新、提档升级，助力公共体育服务水平提升；二是培育精品、彰显效益，全面恢复赛事演艺节庆市场；三是以体为本、稳固业态，加快构建体育商业运营品牌；四是凝心聚力、抢抓机遇，全力以赴推进重点经营业务；五是创新思维、多元营销，提升经营管理的品牌形象；六是拔高水平、严格内审，全面推进现代化企业管理；七是坚守红线、狠抓落实，各项安全管理落地见效；八是党建引领、筑巢引凤，全面提高企业经营管理水平。

会议中，各项目公司负责人围绕在营项目分别从“老场馆如何改革运营”“体育场馆的创新业务开展”“高质量推进政府履约”“体育场馆的商业化运营”等六个主题，进行了经验交流分享，总部职能部门、各项目之间充分交流互动，相互学习。

会议还对2022年度优秀项目和个人分别进行了表彰。

各项目分管领导与项目负责人分别签订了2023年度项目目标责任书。

会议最后，公司总经理雷雨田做总结性发言并进行重要指示。

雷总指出，在过去疫情三年中公司沉着冷静、坚韧不拔向内修炼内功、向外拓宽视野，积极应对行业、市场以及总体经济环境的巨大震动，并取得了值得肯定的成绩。在疫情后时代，全公司要紧跟环境变化，积极振奋，厚积薄发，在2023年度在产业发展链条化、项目拓展立体化、基础运营的精细化、运营服务生态化以及总体经营成等方面实现全面提升。

会议第二天，全体参会人员与总部各部门员工共同进行了户外团建活动。通过半天的集体徒步穿越，促进了公司伙伴门的交流，加强了总部部门、各项目间的团队凝聚力。